将军集团以免费四肖中特党建引领发2016年马报展
2018-11-19 00:00
来源:未知
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  王中王欲钱来料香港马会综合资料王中王高手论坛天下彩惠泽了知老总论坛“党的十九大对新时代党的建设提出了明确要求,把党建工作摆在了突出。在山东中烟党组的坚强领导下,将军集团一手抓党建,一手抓生产经营,了转型升级发展的‘快车道’。有人认为,生产经营是硬实力,党建工作是软实力,硬实力在前,软实力在后。但将军集团的实践证明,抓党建不仅不妨碍生产经营,反而有力促进了硬实力的大幅提升。”谈及党建工作,将军集团党组、董事长秦宁这样说。

  近年来,将军集团按照“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”工作思,不断探索适应企业特色、与生产经营相融合的党建工作机制,重实效、抓创新、求突破,实现了党建工作与企业发展同频共振。

  “在山东中烟党的建设暨人事离退休工作会议上,山东中烟党组、总经理韩林明确要求,要把加强党的建设的重要责任抓在手上、扛在肩上、放在心上,突出功能,强化引领。”将军集团总裁王哲堂说,“我们认为,落实管党治党的各项要求,首先就是要解决好党组织内嵌公司治理结构的问题。将军集团本部层面及设有党委的子公司、分公司都及时进行了公司章程的修订,但我们还有9个子公司没有党委只有党支部。如何发挥好党组的顶层设计和基层党支部的引领作用,是将军集团探索的关键所在。”

  针对企业实际情况,将军集团以问题为导向,建立起“四会一层、五位一体”的架构格局。一方面,将军集团打造“五位一体”的权责格局。即在原有的“三会一层”治理主体权责基础上,增加党委(党组)会权责,形成“四会一层”。党的干部通过“双向进入、交叉任职”进入公司,职工进入董事会,职工代表进事会,构建起“党组织把方向、管大局、保落实,股东会、董事会进行重大经营决策,经理层具体执行落实,监事会负责经营监督,职代会、工会等群团组织听、聚力量”的“五位一体”权责格局。

  另一方面,将军集团完善“四会一层+各党支部”的组织架构。子公司党支部委员参照集团本部“四会一层”设置,进入本企业“四会一层”。同时,通过修改公司章程,明确党支部作用,解决前置党支部许可权的问题。这种党支部向上级党委(党组)汇报,上级决策经由党支部反馈给本公司股东会、董事会、监事会和经理层的工作模式,切实了党支部的作用发挥。

  目前,将军集团本部及所属15家单位全部完成党组织内嵌公司治理结构工作。通过开展科学、高效、针对性强的顶层设计,2016年马报将军集团完善了党组织体系,明确了各层级权责,切实发挥了党组织在基层企业的领导核心和核心作用。

  党建工作与企业发展的有机融合,为将军集团转型升级和高质高效发展提供了有力保障,促进了生产经营管理实现新突破。

  经济效益取得新突破。今年1~8月份,将军集团实现营业收入7.38亿元,同比增长4.06%;实现利润1.02亿元,同比增长32.59%;实现利税14000万元,同比增长38.13%。三项指标均创历史新高。同时,借助“一带一”新机遇,努力开拓系统外市场、行业外市场、国际市场。截至9月份,向塞舌尔出口烟标4200箱,向蒙古等国出口内衬纸100吨,向韩国、印度出口爆珠1900公斤,向阿联酋等国出口特种滤棒17000万支。

  重点工作取得新突破。今年,将军集团印发《科技创新工作实施意见》,明确科技创新为第一动力,同步推进科技创新型企业与人才培育、工业化与信息化智能化深度融合、核心装备与关键工艺技术突破等工作,为企业可持续发展创造新的经济增长点。5月24日,烟草行业烟用爆珠工程研究中心顺利挂牌,将军集团烟用爆珠产品在全行业的领先地位和平台作用得以凸显。6月20日,山东中烟新型卷烟材料研发制造中心项目初步设计得到中国烟草总公司批复,项目建设稳步高效推进。9月1日,养马岛酒店投入试运营,这是将军集团以多元化思盘活闲置资产的又一尝试。此外,将军集团还积极对接行业内其他单位,为行业闲置资产盘活寻找新途径、构建新模式。

  内部管控取得新突破。今年4月,全面风险防控体系在将军集团正式上线。该体系是行业以将军集团为试点,在烟草行业多元化领域进行的首次有益探索。目前,全面风险防控体系在将军集团本部运行良好,并已在所属各单位推广。全面风险防控体系的成功运行,标志着将军集团决策力、管控力、防御力的全面优化提升。

  转型发展4年来,将军集团把党组织的优势为企业核心竞争力,打造了烟用爆珠、资产盘活、全面风险管理三张“名片”,为企业高质高效发展赢得了难得的机遇。

  “将军集团党组下设5个党委、26个党支部,共有355名。为了让基层党建‘热’起来,让全体‘动’起来,切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用,我们着重抓了组织建设、支部特色、作用这几个关键。”将军集团监事会、党组纪检组组长公茂军这样说。

  理顺组织设置,压实主体责任。2015年开始,将军集团着手解决基层党组织长期没有理顺的问题。2015年9月,成立机关党委,解决了集团驻地单位党组织关系隶属卷烟厂党委的问题;同年,所属莱州印务公司成立党委,扭转了党组织关系不顺畅的局面;2017年,所属沂水分公司成立党委,解决了党组织运行体制不顺等问题。随着问题的一一解决,将军集团实现了基层党组织立体式、全方位覆盖。同时,通过明确“一岗双责”,落实生活制度,健全决策问责机制,党建引领工作加大干部考核力度,细化党建工作重点任务,压实各级党组织主体责任,基层党组织核心和战斗堡垒作用得以充分发挥。

  创新基层党建,打造工作亮点。将军集团结合多元化经营、不同体制、多种用工等情况,探索基层党建新模式,打造党建工作新亮点。泉永印务公司党支部根据企业性质,实行党建工作网格化管理,赋予每名在网格单位的职责和任务,让党组织深下去、强起来,让站出来、动起来。将军新材料公司党支部推行技能人员一岗多能、青年员工轮岗交流、高级技师“师带徒”等多项举措,实现了技能水平的“传帮带”、青年员工的“零流失”,最大限度地发挥了人力资源的共享效能。三名置业公司党支部强化全员思想建设,他们针对人数较少、项目部远离本部等情况,组织积极与中层干部参加理论学习,定期开展宣传教育,努力提高重要岗位、重点人员的思想素质和职业。

  亮出身份,发挥模范作用。2015年以来,将军集团通过开展佩戴党徽、选树先锋岗、设立示范机台等活动,有效发挥先锋模范作用。2015年,研发爆珠卷烟产品之初,在人力资源不足、生产任务紧迫的情况下,将军集团组织干部走进一线,以循环轮班方式分期分批参加生产劳动,保障了企业有序生产和产品及时供应。在转型发展关键时期,吸收力量参与到企业重点项目当中,并赋予一定职权,激发了干部干事创业。

  “党建工作只有进行时,没有完成时。”秦宁强调,“当前,将军集团高质高效发展的历史机遇期、转型攻坚期、动能转换期已经到来。我们将继续深入学习习新时代中国特色社会主义思想,深刻领会烟草行业各直属单位主要负责同志座谈会,深化实践新时期党建工作新要求,全面提升企业内生力、创造力、竞争力,为‘泰山’品牌和烟草行业高质量发展再做新贡献。”

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